Demonstração fictícia — não é um cliente da Stanti. Nomes, fotos, registros, depoimentos, resultados, prêmios, preços e contatos são ilustrativos. Botões internos não fazem agendamentos nem pedidos reais; a contratação da Stanti usa os botões “Quero um site assim”.

Consultoria empresarial · Belo Horizonte

Estratégia clara para negócios que querem crescer com direção.

Ajudo donos de pequenas e médias empresas a organizar a gestão, precificar com segurança e tomar decisões com base em dados — não em achismo.

Conhecer o método

Marcos Vieira, consultor fictício, em seu escritório — Foto ilustrativa · profissional fictício

Quinze anos dentro de empresas antes de ensinar alguém a gerir uma.

Marcos Vieira é consultor de gestão e estratégia. Antes de fundar sua consultoria, liderou operações comerciais e financeiras em empresas de varejo, serviços e indústria — e conhece de perto a diferença entre o que está no papel e o que acontece no balcão.

Hoje atende um número reduzido de clientes por vez, com acompanhamento próximo e planos de ação objetivos, pensados para a realidade de cada negócio.

Biografia e trajetória fictícias, criadas para esta demonstração.

Especialidades

Onde a consultoria atua

Gestão e processos

Rotinas, indicadores e responsabilidades claras para a operação rodar sem depender do dono em tudo.

Precificação

Formação de preços com margem real, considerando custos, mercado e posicionamento.

Planejamento comercial

Funil de vendas, metas e rituais de acompanhamento que cabem na rotina da equipe.

Finanças do negócio

Fluxo de caixa, capital de giro e leitura de números para decidir com segurança.

Método de trabalho

Quatro encontros, um plano, nenhuma enrolação.

1
Diagnóstico
Entrevistas e análise dos números para entender onde o negócio está de verdade.
2
Prioridades
Escolha conjunta das duas ou três frentes com maior impacto no curto prazo.
3
Plano de ação
Metas, responsáveis e prazos definidos em uma página — simples de acompanhar.
4
Acompanhamento
Encontros quinzenais para ajustar o rumo e destravar o que travar.

Reunião de planejamento estratégico (cena ilustrativa)

Resultados demonstrativos

Exemplos do tipo de evolução que o trabalho busca

Os casos abaixo são ilustrativos e não representam clientes reais nem garantem resultados.

Varejo de bairro

Reorganização do fluxo de caixa e revisão de preços em 90 dias.

Caixa positivo pelo 6º mês seguido

Clínica de serviços

Implantação de agenda, metas semanais e indicadores de ocupação.

Agenda organizada e equipe com metas claras

Indústria familiar

Sucessão e profissionalização da gestão com rituais mensais.

Diretoria com pauta e decisões registradas

Análise de relatórios e anotações (cena ilustrativa) — Depoimento fictício, criado apenas para demonstração.

Vamos conversar sobre o seu negócio?

A primeira conversa é gratuita e sem compromisso: entendo o momento da empresa e digo com sinceridade se a consultoria faz sentido para você.

E-mail e telefone fictícios; não são canais da Stanti.

contato@marcosvieira.example

Atendimento em Belo Horizonte e on-line para todo o Brasil